ES · Servicio
Ordenar en qué invertir primero, con una hoja de ruta que la empresa pueda ejecutar con la gente y el presupuesto que tiene.
El punto de partida
El problema de la mayoría de las direcciones no es la falta de ideas: es que todas parecen urgentes y ninguna tiene un número al lado. Sin un criterio explícito de priorización, se termina haciendo lo que pide quien más insiste, o lo más visible, que casi nunca es lo que más rinde.
Señales de que pasa acá
El trabajo
El entregable de una estrategia no es un documento: es una lista corta de decisiones que se pueden tomar el lunes.
Cómo se contrata
La estrategia casi siempre arranca por el diagnóstico: es acotado, deja un entregable propio y no obliga a seguir.
01 · Puntual
Cuando hace falta saber en qué estado está la operación antes de decidir cuánto invertir.
Entrega: Un informe con números y una lista corta de decisiones.
No obliga a implementar nada después.
02 · Más habitual
Cuando el alcance ya está claro y hay que construirlo, integrarlo y ponerlo en producción.
Entrega: El proceso funcionando, documentado y medido.
Alcance y plazo cerrados por escrito antes de empezar.
03 · Continuo
Cuando la operación necesita una capacidad técnica estable sin contratar un área entera.
Entrega: Mejora continua con un responsable con nombre.
Se puede cortar al final de cualquier período.
Para quién es
Cuándo tiene sentido
Siguiente paso
Un diagnóstico no compromete a implementar nada. Sirve para saber en qué estado están los datos, qué rinde el software actual y qué procesos justifican automatizarse.
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